Деякі події, наприклад, План резервного Копіювання Зайнятості, злиття, зміни організаційно важливо, etc), з якими стикаються працівники, як жорстокою
Необхідно передбачати зміни та запобігання ризику в майбутньому.
Фахівці Quali Соціального супроводжують організацій протягом реструктуризації, вкладаючи свій досвід і використовуючи підходи, оцінки та аналіз, заснований на останніх дослідженнях та наукових публікацій у галузі психології, менеджменту та організаційних змін. Подивитися методології Quali Соціальної профілактики психосоціальних факторів у процесі реструктуризації, Навіть якщо кожна ситуація є унікальною, можна змінювати модель у п'ять етапів, через які підприємства перейдуть до їх реорганізації. Ця модель дозволяє пояснити взаємодію між індивідуумами і групами в компанії, і їх спосіб пристосуватися, у той час як відбувається зміна. На етапі пробудження є усвідомлення дисбаланс між навколишнім середовищем і організацією, і необхідності досягнення змін. Підприємство готується таким чином до зміни і в процесі розпаду в майбутньому. Оголошення (внутрішнього і зовнішнього) є відправною точкою для процесу змін. Вона може бути сприйнята співробітників, як несподівано і жорстоко, і генерувати емоції. У цей момент людина відрізняється від аналогічних процесів в траур (process).
Залежно від ступеня зацікавленості співробітників, ми можемо побачити опір змінам.
Це причина, за якою заяву про реструктуризацію-вирішальний фактор. Фази розпаду є процес, у якому організація буде зруйнований, щоб поступитися місцем новій формі. Люди можуть відчувати себе втраченими і з'являються симптоми тривожності і стресу.
Цей етап закінчується, коли стара організація вже не в місці.
Етап реконструкції-це етап, коли зміни виконуються.
Наймані працівники беруть в нову організацію, не стільки освоїти всі тонкощі свого становища.
В залежності від того, як зміни, що відбулися і в залежності від людей, ми бачимо два профілю працівників: тих, хто впевнений у майбутній організації бачать симптоми тривоги і стресу зникають ті, хто не мають впевненості у майбутній організації бачать з'явитися симптоми депресії (втрата сенсу, мети та зацікавленості в роботі) 5. Етап інтеграції з'являється, коли нова організація Вона продовжує зміна і консолідація акцій, що беруть участь у попередньому етапі. Ми бачимо, профілі співробітників, підкреслити: симптоми тривожності і стресу зникають у людей, які мають довіру до організації нового і посилюються симптоми депресії у співробітників, що не мають такої довіри. Реструктуризація-це тривалий процес, який сприяє появі психологічної небезпеки. В цілях забезпечення безпеки і захисту фізичного і психічного здоров'я співробітників, необхідно застосовувати прилад для профілактики психосоціальних ризиків, присвячена. Деякі компанії, такі як"ЕВРОСЕТЬ або The Phone House бачили їх проект реорганізації відмовилися через не врахування людського фактору в реорганізації. Зупинка"FNAC грудня 2012 року (Cour Appel d' de Paris) було встановлено, що великі компанії повинні дивитися вгору впливу на людей реорганізацій та виконувати дії, щоб пом'якшити ризики, пов'язані, інакше проект реорганізації відмовилися « Запобігти психосоціальні ризики при реорганізації « перевірити здоров'я », нововведення, яке адаптується до системи охорони здоров'я та способу життя, в постійній еволюції ».
